El coste oculto de la rotación del personal de mejora vegetal: ¿le afectará a usted?

Hay muchos costes ocultos cuando se dirige una empresa, pero a veces se olvidan los costes de la rotación de personal. Cuando alguien se va se lleva consigo unos conocimientos y una experiencia que no son fáciles de captar, ni siempre, por un ordenador.

Salidas inesperadas

Si alguno de sus obtentores abandonara inesperadamente su organización, ¿cómo le afectaría? ¿Será una transición suave para el nuevo criador? ¿Podría el cambio ser un golpe devastador para su cartera de nuevos productos? ¿Pondría en riesgo años de progreso en I+D porque no había un plan de sucesión para la información de su programa de cría?

Empresas de todos los tamaños desarrollan habitualmente planes de sucesión detallados. Esto garantiza la disponibilidad de empleados experimentados y capaces, preparados para asumir funciones de liderazgo a medida que estén disponibles. La planificación de la sucesión de un programa de cría garantiza que los datos, registros, observaciones y pedigríes del programa estén organizados y fácilmente disponibles para los nuevos dirigentes y criadores. Por lo tanto, el programa puede continuar en su mayor parte sin interrupción con un coste mínimo de transición.

Notas indescifrables

Tener páginas y páginas de notas de campo o un ordenador lleno de archivos de datos de Excel no es una planificación eficaz de la sucesión. Estas colecciones ni siquiera son una fuente de información eficaz. Al final, los obtentores tienen que tomar decisiones millonarias sobre los nuevos híbridos que se liberan y los que se descartan. Lo ideal es que cuenten con la mejor información disponible en una base de datos relacional completa.

An unexpected change in plant breeding leadership can cost thousands of dollars. Reconstructing useable records of R&D data if the information is a hodge-podge of notes and files wastes a lot of time. A new plant breeder may have to spend weeks or even months organizing old data without proper succession planning. Imagine the complications involved in understanding someone else’s Excel files and field notes. And then transferring it, preferably, to a relational database as a more efficient way forward. If there is no one to sort out what has happened the existing data becomes meaningless. A U.S. seed company’s R&D program was recently delayed by one growing season because they had to regrow plants after the succeeding plant breeder was unable to decipher his predecessor’s data. That’s probably a worst-case scenario – but was very costly!

Organizar los datos de un programa de cría en una única base de datos relacional reportará beneficios incluso sin un cambio de liderazgo. Los colegas que utilizan la misma base de datos pueden trabajar en equipo en lugar de hacerlo de forma individual. Así, los nuevos mejoradores podrán ponerse al día más rápidamente y ser plenamente productivos en beneficio de todos. Un sistema organizado normalizará la forma de redactar los pedigrís, entre otras muchas ventajas. Cuando se comercializan líneas puras, un programa integrado puede proporcionar inmediatamente respuestas sobre el rendimiento relacionado con una amplia variedad de entornos. El uso de archivos de Excel o de un sistema de archivos planos nunca logrará los mismos resultados.

Un programa de mejora exitoso tiene un montón de partes en movimiento. La planificación de la sucesión con una base de datos relacional elimina los riesgos y costos de no tener un plan de sucesión de datos integrado incluso antes de que haya un cambio inesperado en el liderazgo del programa.

Estos cambios son inevitables: planifique ahora para minimizar los costes.

(Publicado por primera vez como parte de SeedWorld INSIDERS en SeedWorld.commarzo de 2018. Editado en octubre de 2021)

Dieter Mulitze, PhD. es fundador y director general de Agronomix Software Inc.

Agronomix es el desarrollador de Genovix®solución de software líder para la mejora vegetal y análisis de variedadesUtilizado en todo el mundo.